3月5日下午，集团党委召开扩大会议，集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴将及领导班子成员出席会议。各部门、子公司负责人参加会议。

　　会议学习了中共中央政治局会议精神和习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》。

　　会议强调，要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要文章精神，更加自觉把集团中心工作放到发展大局中谋划推进，不折不扣落实党中央关于“十五五”时期的重大决策部署和省市委、区党工委各项工作要求，勇于担当、善于作为，以实干实效推动各项工作落地见效，奋力实现“十五五”良好开局。

　　会议传达学习了区党工委委员会议、区重点工作部署会、区政银企对接座谈会的会议精神，听取了3月份工作计划，并就做好当前及下一阶段重点工作作了部署安排。

　　一是细化分解年度重点工作，跟踪督查推动落地见效。要对照《2026年盐城经济技术开发区工作意见》《集团2026年各条线工作要点》等文件，进一步细化目标任务，压紧压实工作责任，明确具体推进举措，坚持立说立行、雷厉风行，做到立即办、抓紧干。同时加强全过程动态监督问效，推动责任落实、工作到位，确保区党工委、集团党委确定的各项工作部署不折不扣落到实处。

　　二是冲刺首季“开门红”，为全年工作打基础蓄后劲。要紧扣“三重”事项，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以强烈的责任感和执行力，咬定目标加压奋进，做到重要指标查漏补缺抓调度，重大项目紧盯不放抓推进，重点工程质效并举抓建设，奋力夺取首季“开门红”。

　　三是做好评级提升“后半篇文章”，提升融资综合质效。要以AAA评级为新起点，积极对接各大金融机构，全力拓展融资渠道，做好融资项目储备，切实降低融资成本、优化债务结构，真正把信用优势转化为资金保障优势，为产业投资和项目建设注入强劲动能。

　　四是认真编制“十五五”规划，指引未来战略方向。要紧扣国家战略导向、区域发展要求和集团“千亿国企、产投示范”的全新定位，紧紧围绕“12369”工作思路，结合集团发展实际，进一步校准坐标、优化思路、完善内容、过细措施，确保规划的前瞻性、战略性和可操作性。

　　五是系统制定“三会”年度要点，规范企业治理体系。要从有利于发挥党委会“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会“定战略、作决策、防风险” 的重要作用，总办会“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用角度出发，规范制定党委会、董事会、总经理办公会的工作要点，进一步明晰各治理主体的权责边界和年度履职重点，不断提升公司治理的科学化、规范化水平。

　　六是全面对标省高投集团，在对标找差中争创一流。要带着问题去学，重点对标学习其在股权投资基金、股权和创业投资、赋能企业上市等方面的先进做法和管理经验，将学习成果转化为改进工作的具体举措，在比较中奋进、在学习中赶超，不断提升集团的核心竞争力和行业影响力。

　　七是纵深推进作风建设提升年活动，锻造过硬铁军队伍。要对照“思想再强化”“效能再提升”“监督再聚焦”“机制再完善”四大行动，在集团全员中进行再部署再宣传再动员，通过开展系列活动、选树先进典型、强化督查问责等方式，推动集团上下思想观念、能力素质、工作作风、效能效率进一步提升改进，以优良作风护航集团高质量发展。

　　八是抓好巡视审计问题整改，确保真改实改出成效。要高标准高质量做好巡视和审计“后半篇文章”，对正在推进整改的事项，要以严的基调、大的力度、实的措施真抓实改，确保按期保质完成；对已经完成整改的问题，要适时组织“回头看”，巩固成效，防止反弹。注重深挖根源、标本兼治，切实将整改成果转化为治理效能。

　　九是守牢信访安全底线，全力维护发展大局和谐稳定。要强化底线思维，充分认识该项工作的重要性，牢固树立政治意识和大局意识，领导层要带头部署、靠前指挥，具体负责人包保负责、严抓实管，多举措、多渠道开展重点领域的问题排查化解工作，确保矛盾不上交、风险不外溢。

　　十是强化党建引领作用，以高质量党建引领高质量发展。将党的建设深度融入发展全局，加强党建品牌打造，建强基层战斗堡垒，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为集团实现做强做优做大、引领转型发展提供坚强的政治保证和组织保证。

　　会议还研究讨论了其他事项。