为动员集团上下以“起步即冲刺”的奋斗姿态，确保各项重要工作迅速高效推进，切实筑牢首季开门红和全年稳定发展的坚实根基，3月1日，盐东方集团召开节后复工复产、安全生产、信访稳定、项目推进工作部署会暨审计问题整改与制度宣贯专题培训会。集团总经理吴将主持会议并提工作要求。集团工程、资产、审计、招投标管理等条线相关人员共50余人参加会议。

　　会议听取了工程建设、资产运营板块相关部门、子公司年度重点指标任务落实、节后复工复产、安全生产、项目推进、农民工信访稳定等方面的工作情况汇报。

　　会议通报了2月份在建项目工程质量、安全生产、扬尘管控及信访稳定督查结果，并对2026年固投指标分解、建筑业产值增速目标进行了详细解读。

　　会议强调，一是奋力实现全年目标任务。要聚焦重点任务、重点指标、重点工程、重点项目，强化责任担当，充分挖掘发展潜力，以周保旬、以旬保月、以月保季，全力实现各自目标任务。

　　二是坚决守牢安全稳定底线。要树牢安全生产理念，深入剖析其他区域相关安全事故案例，汲取经验教训，切实管理好在手项目，防范遏制安全生产事故发生，不断提升本质安全水平。同时，要密切关注信访动态，积极化解矛盾纠纷，维护社会稳定。

　　三是扎实推进欠薪源头治理。要深刻认识保障农民工工资支付工作的重要性和紧迫性，推动欠薪治理从“事后处置”向“事前预防”转变，通过反复抓、抓到底，从源头上消除欠薪隐患。

　　四是不断增强降本增效本领。要全员树牢“过紧日子”思想，将降本增效作为重要政治任务和发展要求，聚焦生产运行、市场营销、招标采购、财务管控、资产运营、科技创新等关键领域深挖内潜、靶向发力、精准施策，全力以赴打好降本增效攻坚战。

　　五是持续加强人才队伍建设。要加大人才培养力度，分类施策，通过差异化的精准培养路径，构建覆盖财务、资产、工程、地产、物业等多个领域的可持续人才梯队，支撑起企业的长期发展。

　　本次培训打破传统单一培训模式，聚焦各条线核心业务痛点、难点，创新采用“部门主讲+案例剖析”的模式，让专业知识真正“活”起来、“用”起来。

　　会议强调，一要提高政治站位。深刻把握审计整改的极端重要性，切实把整改作为践行“两个维护”的具体行动，扛牢压实整改政治责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉推动整改工作走深走实。

　　二要坚持问题导向。聚焦审计反馈的短板弱项，细化整改方案、建立整改台账、明确整改时限、压实整改责任，逐项对账销号，抓实抓细整改各项任务，确保问题不遗漏、整改无死角。

　　三要注重标本兼治。坚持当下改与长久立相结合，深挖问题根源、健全制度机制，持续提升整改工作质效，以审计整改实效推动各条线、各板块政治建设持续加强、基层基础不断夯实、治理能力全面提升。

　　四要加强协调联动。要进一步强化集团各部门、子公司协同联动，打破部门间、子公司间、部门与子公司之间的信息壁垒，通过横向沟通与资源整合，在交流互鉴中凝聚起推动集团事业高质量发展的强劲合力。

　　五要坚持以学促干。要常态化开展此类精准化、实用化的业务培训和交流活动，推动形成“比学赶超、互帮互助、协同共进”的浓厚氛围，切实把培训收获转化为推动工作的具体举措，为集团高质量发展注入源源不断的活力。